Riflessioni da contabile

SE QUADRI NON RAGIONI

05 Febbraio 2018
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Credo che molti abbiamo provato almeno una volta nella loro vita quello che io chiamo “l’orgasmo da quadratura”, ovvero quella scarica di endorfine che rilascia il cervello quando si viene a capo di una quadratura difficile e complicata. Chi fa il Controller o il Contabile immagino che mi capisca benissimo. Sto parlando di quella sorta di piacere e di intima soddisfazione che nasce dal posare l’ultimo tassello di un puzzle fatto di numeri e non di tessere. Ci piace talmente tanto che a volte ci dimentichiamo del senso di quello che stiamo facendo. D’altra parte non ci possono neanche accusare…

IL BUDGET E’ QUESTIONE DI RELAZIONI

15 Novembre 2017
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Se pensi di fare il budget nel chiuso della tua “cameretta” davanti ad un foglio excel senza interfacciarti con il mondo esterno forse è meglio che cambi mestiere. L’interazione con i colleghi è un principio che vale sempre per un Controller, ma per il budget vale ancora di più, perché mentre nel consuntivo i numeri esistono già, si tratta solo di scovarli, di analizzarli e di impacchettarli, nel budget i numeri vanno previsti.   La costruzione del budget è un processo molto complesso al quale partecipa ogni anfratto dell’azienda, perché tutti i settori sono coinvolti e chi tira le fila…

L’ADDETTO STAMPA SOSTITUIRA’ IL VENDITORE?

02 Agosto 2017
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  Incontro ad un evento un imprenditore che lavora nel campo della sicurezza informatica titolare di un’azienda con poco più di 20 dipendenti. Mi incuriosiscono le dinamiche di una piccola realtà, così diversa dalla grande azienda dove lavoro io, e indago su che tipo di professionalità hanno i suoi dipendenti.   Scopro così, fra l’altro, che oltre a qualche venditore, un magazziniere, nessun contabile (ahimè tutto in outsourcing) e un ragazzo che segue il controllo di gestione, c’è una ragazza assunta da poco che si occupa di comunicazione.   Su 20 persone una risorsa che si occupa di comunicazione mi…

LA “LEADERSHIP DI COSTO” FUNZIONA ANCORA?

20 Luglio 2017
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  Non dico che bisogna fare come me, che quando sono indecisa fra l’acquisto di due prodotti dei quali non conosco la qualità tendo a prendere quello che costa di più sperando che sia il più valido, ma l’atteggiamento di chi cerca sempre e comunque di risparmiare proprio non lo capisco.     Questa volta non mi riferisco alle persone che devono gestire un bilancio familiare spesso risicato e che devono contare anche l’euro, ma mi rivolgo principalmente alle aziende che hanno nel proprio DNA la leadership di costo.     Mi ricordo che quando studiavo organizzazione aziendale “enne” anni…

IL CONTROLLER DEVE DIFENDERSI DALLA COMPLESSITA’

21 Giugno 2017
Castello di carte

  Capita spesso nella vita professionale di chi si occupa di controllo di gestione sentirsi fare le richieste più disparate da parte di altri colleghi o dai propri superiori. Succede infatti che nel momento in cui si decide di installare in un’azienda il controllo di gestione viene fatta un’analisi di quelle che sono le esigenze del momento, e poi si parte da una determinata impostazione che però nel tempo è soggetta a diversi cambiamenti. Piano piano l’azienda diventa più grande, le cose si complicano, nascono nuove esigenze e capita che si aggiungono pezzi che si sommano continuamente ad altri pezzi….